Alcance el éxito.
Nos centramos firmemente en el ámbito de las TI, pero participamos en múltiples funciones empresariales con un fuerte enfoque de apoyo a los departamentos financiero, jurídico, de TI y de adquisiciones. Nuestro papel es cada vez más frecuente a la hora de ayudar a los clientes a superar sus retos, sea cual sea el lado de la transacción en el que se encuentren.
Parte compradora de la transacción
Obtenga claridad sobre el valor de los activos informáticos y los pasivos/costes futuros que se adquieren.
Evaluaciones de la infraestructura informática para elaborar planes de mitigación de riesgos y eficiencia.
La claridad de las posiciones de las licencias comerciales mitiga los riesgos y apoya la ejecución de los acuerdos comerciales de TI.
Planificar la gestión del cambio y la continuidad de las operaciones de TI.
Dar soporte a los equipos de TI y de compras para desarrollar:
Apoyo a la migración para deduplicar y optimizar la infraestructura y el gasto de TI.
Mejora continua de las TI y gestión del cambio para lograr sinergias.
Parte vendedora de la transacción.
Clarificación de los activos de TI que deben segmentarse y transferirse.
Evaluar y planificar los activos informáticos restantes e identificar riesgos y oportunidades de eficiencia.
Plan de cambio y apoyo a infraestructuras separadas.
Renegociar y redimensionar los acuerdos con terceros.
Infraestructura y contratos del tamaño adecuado para el resto de las operaciones de la central.
Desarrollo y optimización continuos de las TI.
Segregación de empresas
Apoyo a la evaluación del impacto y los riesgos de la separación de infraestructuras en las operaciones.
Planificar los requisitos de infraestructura y la capacidad operativa.
Garantizar la existencia de "derechos de uso" para el funcionamiento de la empresa.
Migración de TI a un nuevo entorno con planes de gestión del cambio.
Establecer una gobernanza sobre los activos y las inversiones en TI.
Apoyo a la planificación de la arquitectura informática, las operaciones y la mejora de los procesos para aumentar la eficiencia.
Optimización continua de las estructuras técnicas y comerciales de TI para mejorar el rendimiento de la inversión.
5.000 empleados | Sedes clave en US, UK, IT
Desafío
Integrar la infraestructura informática de dos empresas de comercio electrónico fusionadas para conseguir eficiencia y ahorro de costes.
Resultados
Basada en Francia
Desafío
Desinvertir rápidamente parte de su negocio tras la fusión con otra empresa.
Resultados
9.000 empleados | 25 países
Desafío
Reunir a tres empresas distintas, cada una con sus propias tecnologías, grupos de usuarios y requisitos lingüísticos.
Resultados
13.000 empleados | Central en EEUU, presencia global
Desafío
Integrar 50 empresas en una sola organización, con otras actividades de adquisición previstas.
Resultados