2021 fue un año récord para la actividad de fusiones y adquisiciones con más de 5$ billones de dólares en transacciones a nivel mundial, citado por diversas fuentes. Si bien es posible que en 2022 no se alcance el récord, todavía hay una gran cantidad de actividad planificada e informada a pesar de los obstáculos geopolíticos y económicos.
Aparte de los megaacuerdos, la mayoría de las operaciones de fusión, adquisición y desinversión se producirán en un plazo muy reducido: 100 días. La presión recae entonces sobre todas las partes implicadas para que la transacción sea un éxito.
Desempeñamos un papel cada vez más frecuente en el apoyo a los clientes para superar sus retos, independientemente de la parte de la transacción en la que se encuentren.
Las áreas clave incluyen:
- Tiempo - a menudo los equipos trabajan con plazos reducidos y necesitan apoyo para cumplir los requisitos
- Diligencia debida - obtener información precisa con oportunidades de costes y riesgos identificados
- Recursos - todavía tienen un negocio por dirigir, ¿Cómo pueden cumplir con los requisitos adicionales?
- Éxito - cómo conseguir que la transacción sea un éxito para su empresa, ya que muchas organizaciones no obtienen los beneficios esperados.
Cómo podemos ayudarle
Comprensión del verdadero panorama de los activos de TI e identificación de cualquier riesgo potencial
Apoyo a la creación de hojas de ruta tecnológicas y de procesos con planes de gestión del cambio
Apoyo a la consolidación de proveedores y contratos de TI o a la ejecución de nuevos contratos dentro de los plazos establecidos
Asistencia el primer día y optimización continua en toda la TI
Diligencia Debida
Y Negociación
Obtener claridad sobre el valor de los activos de TI y los pasivos/costes futuros que se adquieren.
Evaluaciones de la infraestructura de TI para ofrecer planes de mitigación de riesgos y eficiencia.
Acuerdo De
Compraventa
La claridad de las posiciones de las licencias comerciales mitiga los riesgos y respalda la ejecución de los acuerdos comerciales de TI.
Plan para la gestión del cambio y las operaciones continuas de TI.
On-boarding
Apoyo a los equipos de TI y compras para ofrecer:
- Planes de adopción y cambio
- Planes de migración
- Derechos para operar TI
- Planes de reducción de costes por contrato
Integración
Apoyo a la migración para deduplicar y optimizar la infraestructura y el gasto de TI.
Mejora continua de TI y gestión del cambio para conseguir sinergias.
Planificación De Separación Y Diligencia Debida
Claridad de los activos de TI a segmentar y transferir.
Evalúe y planifique los activos de TI restantes e identifique los riesgos y las oportunidades de eficiencia.
Acuerdo De Compraventa
Planificar el cambio y apoyar la separación de la infraestructura.
Renegociar y cambiar el tamaño de los acuerdos con terceros.
Salir Del Acuerdo De Servicios De Transición
Infraestructura y contratos del tamaño adecuado para el resto de las operaciones principales.
Operaciones Continuas
Desarrollo y optimización continuos de TI.
Impacto De La Desinversión
Apoyar la evaluación del impacto y los riesgos de la separación de infraestructuras en las operaciones.
Planificar los requisitos de la infraestructura y la capacidad de las operaciones.
Desinversión Y Operaciones Del Día 1
Garantizar los «derechos de uso» para dirigir la empresa.
Migración de TI al nuevo entorno con planes de gestión del cambio.
Planificación De Operaciones Futuras
Establecer gobierno corporativo sobre activos e inversiones de TI.
Apoyo a la planificación de la arquitectura de TI, las operaciones y la mejora de los procesos para lograr la eficiencia.
Mejora Continua
Optimización continua de las estructuras comerciales y técnicas de TI para mejorar el retorno de la inversión.
Cómo hemos ayudado a las empresas
5000 empleados | Centros clave de EE. UU., Reino Unido, TI
Desafío
Integre la infraestructura de TI de dos empresas de comercio electrónico fusionadas para ofrecer eficiencia y ahorro de costes .
Resultados
- 1 millón de libras + ahorro de costes de infraestructura al año
- Definición de una estrategia de integración TI a 5 años
- Equipo de TI único y unificado después de la fusión
con sede en Francia
Desafío
Desinvertir rápidamente parte de su negocio tras la fusión con otra empresa .
Resultados
- Gestión de los niveles de riesgo financiero a lo largo del proyecto, lo que se tradujo en la ausencia de aumentos de costes
- +80 contratos y acuerdos de proveedores gestionados y ejecutados
- Reducción de retrasos mediante un enfoque coordinado de las relaciones complejas entre la empresa y los proveedores
9000 empleados | 25 países
Desafío
Unir tres empresas independientes, cada una con sus propias tecnologías, grupos de usuarios y requisitos lingüísticos.
Resultados
- Beneficios de costes mediante la creación de la capacidad de contratación mediante acuerdos marco
- Mejora de la experiencia del usuario mediante un enfoque tecnológico coherente y plataformas consolidadas
- Procesos repetibles de «diseño y construcción» de tecnología
13.000 empleados | Sede central de EE. UU., presencia global
Desafío
Integrar 50 empresas en una sola organización con actividades de adquisición adicionales planificadas.
Resultados
- Eficiencia operativa gracias a una estructura, políticas y procesos estandarizados.
- Reducción de los gastos generales de gestión para centrarse en iniciativas orientadas al valor .
- Capacidad para apoyar la actividad de adquisición en curso a través de un entorno informático manejable y sostenible .
