ReCURSOS
Cambio maestro.
El cambio puede ser difícil, sobre todo cuando hay falta de conocimiento y comprensión entre los trabajadores. Esto es particularmente cierto cuando se trata de implementar nuevas tecnologías y sistemas.
El camino hacia una migración exitosa requiere comunicaciones coherentes y visibles, con los niveles adecuados de apoyo a lo largo del cambio.
Los consultores de Insight utilizan los mejores marcos de gestión del cambio (como Prosci®) para gestionar las dependencias de las personas para el éxito del proyecto, mejorando el compromiso del usuario final y reduciendo el riesgo para los proyectos o las actividades habituales.
Le ayudaremos a prepararse para el cambio evaluando dónde se encuentra, definiendo la estrategia de gestión del cambio, preparando a su equipo de gestión del cambio y desarrollando su modelo de patrocinio interno.
Creamos planes de gestión del cambio con KPI claramente definidos, creamos los servicios de gestión del cambio adecuados y apoyamos la ejecución de los planes.
Proporcionaremos un refuerzo continuo del cambio mediante la recopilación y el análisis de comentarios, la identificación de planes de acción futuros y la implementación de métodos correctivos para lograr el éxito.
Nuestro enfoque trifásico (prepararse para el cambio, gestionar el cambio y reforzar el cambio) permite que los proyectos de nuestros clientes cumplan con sus entregas, obtengan el máximo potencial de retorno de la inversión y garanticen que sus proyectos finalicen a tiempo y dentro del presupuesto.
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